中國鎖具(ju)零售業要發(fa)展壯大，占據(ju)更多的國外(wài)市場，必須提(tí)升❄️自身的競(jing)争力。這需要(yào)有雄厚的資(zi)金、先進的沒(mei)箭、一流的科(ke)技。岡鎖具零(líng)售企業走特(tè)許經營之路(lu)，是一個行之(zhī)有效的途徑(jìng)。

中國鎖具市(shi)場發展特許(xu)經營的原因(yīn)

首先，“顧客導(dao)向”的前銷理(li)：念要求廠家(jia)與費者建立(lì)👨‍❤️‍👨更直接、更快(kuai)捷的溝迎，利(li)潤空問在縮(suo)小，廠家對通(tong)路輻射力和(he)控🚩制力也捉(zhuo)了更高的要(yào)求，這些因素(sù)都使通路隻(zhī)能變得越來(lai)越短。

(1)舊模式(shì)難以适應新(xīn)要求

從通路(lù)成員的地位(wei)變化角吱求(qiú)看．葉因市場(chang)的銷💚售通路(lù)㊙️發展經曆了(le)從重視廠家(jia)階段．到砸視(shi)經銷商階段(duàn)，最終進👌入重(zhòng)視消👣費者階(jiē)段的過程。重(zhong)視消費者階(jiē)段的表現特(tè)征是：一切圍(wei)着消贊者轉(zhuǎn)，一以消贊者(zhě)滿意為标。這(zhè)就要求産品(pǐn)要以最方便(bian)的途徑讓消(xiao)肯購買，求廠(chǎng)家以🐅厶王快(kuai)的速度對消(xiao)赀肯的購買(mai)需求不意見(jiàn)作反應。然而(er)，松散的、間接(jie)的傳統通路(lù)模式制約了(le)廠家與消費(fei)者的直接溝(gou)通，影響了通(tōng)路效率；

(2)微利(li)時代的“迎路(lù)成本控制”舉(jǔ)足輕

從1996年開(kai)始，内場上的(de)供求關系發(fā)生了顯著變(bian)化，多數行、呈(chéng)🔆供大于求、産(chǎn)能過剩、競争(zhēng)激烈、價格下(xia)降、利潤減少(shǎo)(進入“微利時(shi)代”)等特征，這(zhe)種狀況促使(shi)通路成本的(de)控制和❓經銷(xiao)利潤的集中(zhōng)成為必然．